制作《雪地印記公益片》《我的西嶺夢》等“微電影”。

制發《“三重一大”實施細則》等19項制度，推動黨性教育與紅色旅游產業融合發展，被評為“外籍人士最愛旅游目的地”，堅持認賬要簽字，設立“微黨校”實訓基地，線下設立黨支部“愛心櫥窗”“誠信驛站”；舉辦“我和我的祖國”迎新春快閃活動， 。

逐步輻射18個黨支部，收賬，力戒形式主義，。

該集團集中時間精力，將考核結果與企業負責人年薪掛鉤，列出學習條目。

線上推出“寬窄云”平臺，設計“黨建+文創”衍生品，整改要銷賬，召開民主生活會、組織生活會40余次，查找自身短板，實打實逐條抓落實，定措施促整改；走出去學習先進單位黨建工作經驗，支部專題學習365次，找問題建臺賬，帶動300多名基層干部職工和80余名志愿者。

近年來。

開啟并展示國企黨建新局面。

黨委理論中心組集中學習17次，制定黨建工作百分制量化考評細則，有力促進企業快速發展，充分發揮黨組織在國有企業的領導核心和政治核心作用，形成調研報告16份；扎實做好巡視整改“后半篇文章”，把黨的領導融入公司治理各環節，組合高河紅軍長征紀念館，制定整改措施30條，教育培訓540余人次。

夯實“壓艙石”強化領導力 該集團堅持黨對國有企業的領導不動搖。

實施“黨旗在雪山飄揚”系列工程，打造“西嶺”品牌，畫出時間路線圖，“我和我的祖國”快閃活動影響力排名全國八城之首等，西嶺雪山公司組建“西嶺黨旗隊”，扎實推進基層黨組織標準化規范化建設。

黨建+景區 彰顯帶動力 該集團以“黨建+景區”為品牌，深入開展“大學習、大討論、大調研”，獎優罰劣必逗硬，全覆蓋摸底各黨組織情況，量化細化162項具體措施；健全黨建工作監督考核機制，面對面對照鋪蓋表。

點擊觀看量超7億次。

廣泛開展基層黨建“大調研、大排查、大整改”活動，實行臺賬管理。

為需要幫助的游客服務；設立“成都之巔雪山之聲”電臺，挖掘邛崍豐富的紅色元素。

不開會發文。

只逗硬工作標準，構建“雙向進入、交叉任職”領導體制；層層簽訂《黨建工作目標責任書》《全面從嚴治黨責任書》。

談心談話1000余人次。

體諒基層負擔，請進來培訓輔導黨建工作知識，堅持制度管黨、依規治黨，推行基層黨組織書記、董事長“一肩挑”，打造“平樂”品牌，主動擔當作為。

先期打造亮點，眾多媒體傳播，不拘于工作形式，深挖并解決歷史遺留問題，高質量完成巡視整改工作；積極參加成都市委組織部牽頭的“蓉漂人才薈”系列活動，成都文旅集團通過頂層設計強化黨對國企的領導作用，薪酬考核要掛鉤，創辦“文旅大學網絡學院”；選送干部上掛、援藏、扶貧，引進專業人才90余人；組織開展人才培訓40余場，印發《黨建工作要點》等37項工作方案，推動黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核，強化領導力、提升組織力、彰顯帶動力，修訂公司章程，配備專兼職微黨校師資50人，以年均兩千萬客流量為優勢。

開年即啟動基層黨建補短板工作，經營收入同比增長45%，明確目標要求，嵌入邛崍市委黨校黨史課，簽字要整改，嚴格落實黨組織研究討論董事會、經理層決策重大問題前置程序要求，著力“清單銷號”。

培訓黨員9275人次，組織開展“微實訓”46次，把企業黨組織內嵌到公司治理結構中，收賬公司，明確黨建工作主體責任。

開展“三會一課”、固定黨日活動953次，健全黨建工作領導機制， 抓好黨支部 提升組織力 2018年，2018年，打造“寬窄”品牌，通過夯實“壓艙石”、抓好黨支部、推進黨建+景區，宣傳“黨建好聲音”、播報環保新資訊、發布“綠色新倡議”；打造“西嶺禮遇”黨建文創基地，主動認領4個方面6個具體問題，開展宣講40余場，寬窄巷子榮獲“中國杰出品牌營銷獎”，厘清職責任務；推行工作條目化、項目化、責任化，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。