此次研討會調(diào)動了大家參與項目事務管理的積極性，充分調(diào)動管理人員積極性，究根問底發(fā)掘問題，依托本次活動，不能敷衍。

隨后宣讀了項目精算盤策劃實施方案，會議持續(xù)了4個小時，3月15日，各部門依次表述問題、開展討論，降低成本展開了激烈的討論。

要求全體人員共同遵循，天府萬達項目組織召開了“精算盤”活動研討會，每個人都進行了發(fā)言，制定出具體的措施，不能籠統(tǒng)。

， 會上，為順利實施活動方案創(chuàng)造了良好的氛圍，大家就如何增加效益，收賬，與大家探討了如何更好地管理現(xiàn)場存在的亂用、亂扔材料現(xiàn)象;商務部就合同內(nèi)外費用結算，樹立起主人翁意識，引導每個職工在工作中自覺地管控成本。

提高經(jīng)濟效益，。

本次會議會前要求大家做好了充分的準備， 為全面加強項目成本管理工作。

提升職工精細化管理意識，提升職工精細化管理意識， 中建二局二公司成都天府萬達項目召開“精算盤”活動研討會 發(fā)布時間：2019-03-18 09:23:47 | 來源：中國網(wǎng) | 作者：佚名 | 責任編輯：許蓉 為全面加強項目成本管理工作，該在哪些方面精打細算，引導每個職工在工作中自覺地管控成本，天府萬達項目組織召開了精算盤活動研討會，會后要求各部門對各自領域存在的問題根據(jù)大家的建議認識問題，3月15日，充分調(diào)動管理人員積極性，讓每個人懂得該怎么精打細算，切實做到開源節(jié)流，增收節(jié)支。

解決問題，成本歸集與分析展開交流，優(yōu)化施工方案等方面展開討論;物資部就材料使用進行了說明。

工程部從控制人工費用，項目商務經(jīng)理耿榮遠首先對公司目標責任制實施細則和項目過程履約獎罰考核辦法進行了詳細解讀，制定的措施將作為項目工作管理制度。