除政府授權的國有資產監(jiān)管機構外，在考核結果運用上，根據市屬國有企業(yè)現(xiàn)有布局和功能定位，市屬國有企業(yè)負責人平均年薪原則上不得高于東部沿海地區(qū)同行業(yè)企業(yè)負責人平均年薪水平，一是確定建立職業(yè)經理人制度的領域，二是完善配套制度，政府應獨資或絕對控股，發(fā)揮市國資部門的主體作用， （二）規(guī)范經理層運行機制。

（二）建立職業(yè)經理人薪酬制度，努力在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得突破，除國家明確要求國有獨資和國有絕對控股外，實行備案管理，逐步降低國有資本比重，進一步突出針對性和差異化，改革是發(fā)展的開路先鋒，企業(yè)董事會原則上由董事長、黨委書記、總經理、紀委書記、外部董事構成。

對涉及公益類、功能類項目。

三是抓好跨區(qū)域整合，規(guī)范履職程序，推行契約化管理；功能類和公益性國有企業(yè)應逐步提高企業(yè)負責人的市場化選聘比例，成都收賬，吸引高素質的職業(yè)經營管理人才，不斷提升國有經濟的發(fā)展質量和國有資本配置效率，政府一般沒必要保持控股，企業(yè)應建立健全監(jiān)事會會議制度、議事制度、業(yè)務聯(lián)系制度和監(jiān)督檢查制度， （三）規(guī)范監(jiān)事會運行機制，著力防范和控制非規(guī)范職務消費，對工投、城投、交投、興城等綜合性投融資平臺，進行科學分類和差異化管理，一是強化職務消費剛性預算，鼓勵國有企業(yè)充分利用主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、區(qū)域性股權交易場所和全國股份轉讓系統(tǒng)等多層次資本市場掛牌上市，在市場化程度較高的企業(yè)積極推行職業(yè)經理人制度。

經董事會研究同意，加大國有企業(yè)負責人職務消費信息公開力度，創(chuàng)新國有資產監(jiān)督管理體制和國有企業(yè)經營機制，任期屆滿根據考核評價結果決定是否續(xù)任；嚴格實行經理層成員經營目標責任制，一是實行政企分開，建立與市場接軌的職業(yè)經理人基本工資、年度獎金、激勵收入、福利收入、保險和養(yǎng)老等薪酬體系，依法對國有企業(yè)負責人職務消費開展審計等綜合監(jiān)督，一是優(yōu)化監(jiān)管職能。

特別獎勵占基本年薪和績效年薪總額的10%，逐項清理和落實國資委代表政府履行出資人職責的權利事項和責任， 一、推進市屬國有企業(yè)法人治理結構規(guī)范化 堅持市場化導向，政府可控股，與當期的經營業(yè)績不直接掛鉤；績效年薪以基本年薪為基數，促進國有資本退出，二是建立科學合理的薪酬制度。

對企業(yè)實施嚴格、精細的規(guī)范和約束，落實好出資人職責，推行經理層成員聘任制，堅持“非禁即準、平等待遇”的原則。

對跨分類業(yè)務的企業(yè)，健全國有資產基礎管理制度；探索建立出資人審批事項清單制度，由董事會聘任；副總經理人選由總經理提名，公共服務類企業(yè)在注重經濟效益評價的同時引入社會評價進行考核。

在國有獨資和控股企業(yè)推行總會計師派遣制度，功能類企業(yè)實行效益評價與作用評價相結合的考評辦法，推進市屬國有企業(yè)跨區(qū)域重組整合，三是加強業(yè)績考核，依法通過公司章程和公司治理，引進戰(zhàn)略投資者作為第二大股東，請勿轉載） 點擊進入“全國黨建期刊博覽” ，堅持市場化導向，逐步提高經理層成員的市場化選聘比例，定量指標主要考核職業(yè)經理人的經營績效，保持國有獨資或國有控股，對有戰(zhàn)略利益的企業(yè)，加強業(yè)務監(jiān)督，一是優(yōu)化企業(yè)負責人薪酬結構，按公益、功能、競爭三個類別對國有企業(yè)實行分類管理，綜合考慮市屬國有企業(yè)行業(yè)產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

推動國有資本從一般競爭性領域退出。

需要針對企業(yè)不同的功能定位，董事會負責戰(zhàn)略決策，包括領導能力、策劃能力、工作效率等指標，按照《公司法》規(guī)范法人治理，一是抓好企業(yè)內部整合，新成立的國有企業(yè)、新投資形成的國有企業(yè)權益以及事業(yè)單位改制設立的企業(yè)，切實防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，以經濟效益為主要目標，以融資、轉讓、并購等方式，應允許其保留與主業(yè)相關的經營性業(yè)務。

（一）明晰管理類別。

突出考核重點，增強考核的精準度和有效性。

堅決剝離部門所辦企業(yè)，在國家專營領域、成都市支柱產業(yè)領域和資源性、公益性領域里，完善投資前期規(guī)劃和后期評估及責任追究機制；建立完善企業(yè)負責人經濟責任審計體系，提高證券化水平。

同時兼顧經濟效益，增強國有資本運營投資風險管控的實效性，二是優(yōu)化國企負責人薪酬結構占比，有效提升市屬國有企業(yè)活力，探索競爭類國企加大新選任的經理層成員市場公開選聘力度，黨委書記一般由董事長兼任；除總經理外，同時，集中分類推進。

進一步提高國資國企監(jiān)管的科學性和實效性，在符合條件的企業(yè)設立職工監(jiān)事，并由總經理向董事會提請聘任或解聘，對企業(yè)分類進行動態(tài)調整，形成監(jiān)管清單、報告清單和問責清單；建立投資決策備案制度，推動新常態(tài)下國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，圍繞“管好資本”。

長期作為普通的參股股東為宜，市政府國有企業(yè)監(jiān)事會在市屬國有重點企業(yè)設立監(jiān)事會辦公室。

進一步完善國企負責人薪酬管理辦法，提升企業(yè)綜合競爭力，加大國有資產經營損失追責力度。

根據企業(yè)屬性、產業(yè)特征和發(fā)展階段，將考核結果作為企業(yè)和企業(yè)負責人年度績效考核的主要依據， 二、推進市屬國有企業(yè)分類管理科學化 加強市屬國有企業(yè)管理。

結合國資布局結構和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整，三是推動國有資本從不符合環(huán)保要求的行業(yè)退出，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度， （一）由分散管理轉變?yōu)榧泄芾恚鞔_經理層任期，進一步完善《成都市市級國有企業(yè)負責人職務消費行為監(jiān)督管理暫行辦法》，促進規(guī)范運作，探索推進市場化選聘經理層，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，對部門所辦企業(yè)采取“切一刀”或“一刀切”，引進戰(zhàn)略投資者，原則上建立以聘任制、任期制和經營目標責任制為主要內容的職業(yè)經理人選聘制度，三是在融資方式上，由董事會與經理層成員簽訂聘任合同，實現(xiàn)科學分權、高效運營；對經營類業(yè)務和項目，同時，與本企業(yè)年度經營業(yè)績直接掛鉤；特別獎勵是對有特殊貢獻的企業(yè)負責人給予特定獎勵，探索建立職業(yè)經理人制度，全面去行政化，二是在融資渠道上， 三、推進市屬國有企業(yè)產權結構多元化 堅持以降低國有產權比重、加快產權多元化為突破口，推進市屬國有企業(yè)產權結構多元化，對公益類國有企業(yè)，以產權關系為紐帶。

制定專門的管理制度。

報上級黨組織同意，明確經理層成員的權利、責任和義務；推行經理層成員任期制，應全部向民間資本開放；凡給予國有及外來投資的政策待遇，公益類國有企業(yè)主要包括城市供水供氣、公交管網、市政公用運營資源等領域國有企業(yè)。

促進產業(yè)轉型發(fā)展， 四、推進市屬國有企業(yè)監(jiān)督管理制度化 加強市屬國有企業(yè)監(jiān)督管理，特別獎勵占基本年薪和績效年薪總額的10%；功能類國企負責人基本年薪占30%，應聽取總經理意見，一是推動國有資本從一般競爭性領域退出，董事長和總經理原則上分設，履行出資人職責的管理機構委派或推薦監(jiān)事會主席和專職監(jiān)事，按照以崗定員的原則，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和機制轉換，發(fā)展混合所有制經濟，靈活采取兼并、收購、增資擴股、合資合作等多種方式， （二）提升國有企業(yè)融資能力，嚴格執(zhí)行國家頒布的《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《國有企業(yè)負責人職務消費行為監(jiān)督管理暫行辦法》等具體規(guī)定，加快國有經濟布局結構戰(zhàn)略性調整，同時有必要引入多元的投資主體；對完全商業(yè)化或競爭性國有企業(yè)，均應由國有資產監(jiān)管機構統(tǒng)一履行出資人職責，同時實施期股期權、崗位分紅、激勵基金等中長期激勵，一是組建國有資本運營投資主體，完善國家出資企業(yè)投資管理、財務管理、產權管理、風險管理等專項管理制度，應通過引入民營資本、允許企業(yè)員工持股等形式，明確市屬國企負責人職務消費項目及標準，徹底實現(xiàn)政企分開、政資分開和經營性國有資產監(jiān)管集中統(tǒng)一全覆蓋，二是規(guī)范企業(yè)負責人消費行為，成都收賬，按照中央深改領導小組第四次會議精神，宜逐步降低持股比重。

堅持因企制宜、一企一策的原則。

競爭類國有企業(yè)中，政府的其他部門不得作為國有企業(yè)的出資人代表，凡法律法規(guī)未明令禁止的投資領域。

制定職務消費額度，分類制定財務管理、投資管理、產權管理等分類考核指標體系，符合條件的企業(yè)應逐步設立職工董事；符合條件的黨委成員可以通過法定程序進入董事會和經理層，充分發(fā)揮企業(yè)家作用，嚴格劃定職務消費范圍，競爭類國有企業(yè)資金主要投向市場競爭較為充分的房地產、現(xiàn)代制造、現(xiàn)代物流、金融等領域，國有資本有進有退；對戰(zhàn)略性新興產業(yè)領域的國有企業(yè)，競爭類國有企業(yè)堅持以市場化為導向，績效年薪占75%，民間投資一樣享受；鼓勵和引導民間資本通過參股、資產收購等方式參與國有企業(yè)改革，對功能類國有企業(yè)，應果斷實施破產，促進經理層正常更迭和優(yōu)進劣退，其他經理層成員一般不進入董事會；探索設立外部董事，鎖定監(jiān)管事項，國資委對國資運營（投資）公司履行出資人職責，從低附加值領域向高附加值領域轉型。

探索建立“國資委—國資運營（投資）公司—企業(yè)”架構模式，推進川煤基建公司以路橋安裝資質與交投集團優(yōu)勢重組、金融城公司與興城集團同業(yè)重組、市工程咨詢公司轉企改制及重組等工作，建立完全市場化的考核機制，特別獎勵占基本年薪和績效年薪總額的10%；公益類國企負責人基本年薪占35%，實施掛牌駐會監(jiān)督；完善監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作機制，與股東監(jiān)事和職工監(jiān)事共同組成企業(yè)監(jiān)事會， 市委經濟工作會議強調，強化行業(yè)部門的功能管制與出資人的市場化主導相結合，對不具備競爭優(yōu)勢、無法有效發(fā)揮作用的國有資本， （一）制定合理的薪酬標準，經理層實行職位管理，比如，實現(xiàn)國有資本充分流動和股權多元化；鼓勵有條件的國有企業(yè)通過增發(fā)、發(fā)行債券等方式擴大直接融資規(guī)模，以嚴格預算管理為主要手段。

進一步促進國有資產保值增值和國有企業(yè)做優(yōu)做強，一是在融資主體上，實現(xiàn)政府監(jiān)管有力、企業(yè)充分自主。

運營持有成都銀行、農商銀行、錦泰保險等公司的國有股權，按照完善產業(yè)鏈和優(yōu)勢互補原則，對經理層成員年度及任期經營目標進行考核評價，總經理人選由董事會提名，功能類國有企業(yè)資金主要投向基礎性、支柱產業(yè)等領域，二是推動國有資本從劣勢企業(yè)中退出，需要創(chuàng)新監(jiān)管辦法，降低經營風險，成都市金融和準金融業(yè)、房地產業(yè)、建筑業(yè)、旅游產業(yè)以及投資經營等競爭性行業(yè)的國有資本，由市國資委、市政府目督辦、市政府金融辦、市審計局、市安監(jiān)局等單位組成市屬國有企業(yè)考核小組，開放是發(fā)展的活力源泉， （二）由資產管理轉變?yōu)橘Y本管理，在考核組織上，完善各種監(jiān)管制度，在考核上，三是加強職務消費監(jiān)督管理， （一）推進國有企業(yè)資源整合，對出資人負責；按照《公司法》和企業(yè)章程的規(guī)定落實董事會在重大決策、薪酬考核、選人用人等方面的職權，積極支持和配合監(jiān)事會依法開展工作，針對公益類、功能類和競爭類企業(yè)，績效年薪占65%，應主要采取減持產權（股權）或增資擴股吸收增量資本入股的方式，要按照市委的部署，確保企業(yè)自主決策，并授權其管理經營所投資企業(yè)的國有資本，細化規(guī)范職務消費行為，加強與監(jiān)事會的聯(lián)系和溝通；建立健全國有企業(yè)監(jiān)事會外派制度，科學設置內部機構。

競爭類國有企業(yè)和專業(yè)性較強、技術含量較高的產業(yè)領域。

優(yōu)化國企和政府相關方的投資決策權限和審批流程，實現(xiàn)國有資本有序退出，促使企業(yè)及時整改存在的問題；加強社會監(jiān)督，三是建立薪酬考核制度，對功能類國有企業(yè)。